“日前，国务院联防联控机制新闻发布会正式召开，农业农村部、商务部等多名负责人在会上针对疫情期间农业动态进行发言。相关负责人表示目前，除了湖北省外，全国其他30个省份均已部署安排企业复工复产。截止到2月7日，全国重点监测的粮食生产、加工企业的复工率达94.6%。2月8日，全国36个大中城市米、面、油零售价格与节前基本持平，猪肉价格小幅上涨后趋稳，鸡蛋价格稳中趋降，15种蔬菜价格比1月30日高点回落了10%”……
以上内容，是小编近期整理出的数据，从中我们可以了解到，全国目前多数农业企业都进入了复工状态，开始了自己的生产加工和销售。但是，就算如此，复工企业的配送、生产、销售等工作由于疫情的发展依旧十分受限，本次疫情对不少农业企业的冲击依旧不小。今天《农伞网》特别为大家带来了“疫情之下，农业企业自救指南”，助力中国农业复苏。
自救指南之一：疫情期间如何做产品销售工作？
1、搭建产销对接品台
疫情之下，对农业种企业有很大的影响。农业产业链基本处于断裂状态，疫情下的农业企业如何自救，让产业链条运行起来，是当下急需解决的，这需要各个环节的联合援助。
首先，农业企业可以建立自己的农产品公益助销自救微信群，精准邀约有采购需求的收购平台、有销售需求的基地大户，开启线上基地农产品推介以及集采集销活动，和有供销需求的商户进行线上对接，有效促进农产品流通销售。
其次，要定时向群内成员发送疫情防控信息、农产品供求信息服务信息、农产品品牌推广短信等方式，及时发布产销信息，提升群内的活跃度，吸引群内成员的关注，达成合作。同时，要及时掌握疫情期间全国蔬菜、瓜果、生猪、水产等农产品价格走向和生产情况，及时发布优惠促销活动。疫情期间经销商线上的沟通较多，在展示上尽量多展示自己的VI形象，提升品牌效应和品牌影响力。
2、强化社区配送服务
疫情期间，人与人的联系主要依靠通讯工具，此次疫情过程中，我们发现，社区终端的价值被放大，它与群体化的消费者有着极为密切的关系。一个区域范围内是通过多个社区构建起来的群体生活场景，某种意义上，占据了社区，就占据了这个城市。
农业企业要重点利用新媒体资源、微信、APP平台等工具进行线上活动推广，频次要高，样式要多。并辅助产品宣传与促销，通过新媒体线上传播，全员销售，电话跟进的方式达成销售，并提供送货上门服务。同时嫁接线上外卖平台，采用近期热门的“无接触配送”增加产品配送服务，直送到家，提升消费者购买便利，通过搭建完善的线上销售体系和服务质量让用户不断认可企业产品，在疫情这种特殊时期脱颖而出，达到企业的“疫”外收货。
3、让农产品成为网红
近日，抖音宣布推出”线上不打烊“活动，面向全国线下商家推出3亿流量扶持，并联合巨量引擎通过线上团购预售和线上直播分享商品两大方式，帮助线下商家开辟线上推广渠道。和以往不同，抖音和巨量引擎将为参与本次活动的商家，开通直播商品分享权限的绿色通道，优先帮助他们入驻小店，开启团购预售功能。开通企业号的商家可以通过短视频和支付券的方式，在疫情期间预售优惠产品。或许这对于农业企业来讲是一次机会，疫情期间线下实体店的暂时关闭成为了百姓采购日用品不可言喻之痛，在大家都宅在家里刷抖音时，农业企业不妨借此机会通过打造网红产品推广自己的农产品，从而达到“不开店也能卖产品”的效果。
自救指南之二：如何进行企业管理？
1、掌握人员情况
疫情期间，每日要求员工提交“身体健康自测表”，确认员工的身体健康情况，比如有没有感冒发烧、是否被感染、能否能按时复工等。需要每日与员工进行沟通，了解最新情况。其次，推荐企业选择员工在线办公，关键人员在岗的模式进行运营，这样能保证疫情期间避免人群接触的感染风险，也能保证企业的基本正常运营。
2、保证可用资金
目前受到疫情影响，企业的各项支出如库存费用、人工费用、房租费用压力较大，企业的运营需要充足的资金支持，所以一定要有足够的资金支撑公司至少一季度的运营，建议要节约不必要的开支，节约目前能节约一切的资金，保证企业的运营，通过促销优惠等手段，快速处理库存来获得流动资金是不错的选择。
3、保证货源充足
疫情期间，农产品是市场的重要必需品，企业要要对库存产品了如指掌，比如哪类产品短缺、哪类产品库存压力大、哪类产品临近保质期等，并这些产品进行分类管理。比如针对短缺产品，经销商需要与厂家提前沟通发货事宜，避免因企业无法按时复工、物流限制等问题，导致常规产品短缺等情况出现。
4、保证配送正常
对于自有配送团队的经销商，要确保车辆司机按时到岗，并充分了解疫情防控期间当地车辆通行的相关政策，避免出现车辆无法上路的情况；对于使用第三方物流的经销商，要提前联系关系紧密的物流车及司机，确保自己有车可用。
自救指南之三：如何获取最新市场信息？
1、疫情、市场信息及时掌握。
疫情防控期持续延长，农产品批发市场、线下生鲜店等大多没有明确的开业时间。此时，需要时刻关注当地政府对于各行业复工及社区人员出行管制的相关政策，并与所在批发市场管理人员保持紧密联系，及时掌握批发市场开业时间。一旦复工条件允许，经销商可第一时间推进各项工作。
2、与批发商保持联络
对批发商的库存进行调研，帮助库存压力大的批发商处理库存，而对于货物短缺的批发商，要及时沟通补货，订单提前至少两天下达。此外，经销商还要及时了解批发商所在地的批发农贸市场情况及他们服务的门店开业情况，以便第一时间进行补货。
3、与销售对接人员沟通
与合作企业的销售人员保持沟通，了解企业复工时间、业务人员到市场时间，最重要的是对缺货产品抓紧安排进行补货，对库存较大的产品则要和企业销售人员沟通产品的促销方案；尤其是要和大品牌企业保持密切沟通，问询企业有没有疫情期间的特殊政策和产品促销方案，同时企业也会要求销售人员对市场操作有一些具体的动作，需要经销商能快速配合落地执行。
